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      人力資源是企業發展的重要資源,公司認為只有打造一支高素質、專業的員工隊伍才能推動完成公司戰略。為此,天健集團建立員工通用能力素質模型、領導力能力模型,并成立了專業的員工教育培訓中心,并建立和不斷完善員工學習發展系統。


天健集團培訓管理體系



天健集團員工通用能力素質模型


      公司根據戰略目標要求,結合核心競爭力,在分析各部門各級別職位要求的同時,根據員工自身職業生涯發展所要求知識與技能的提升,公司制定了相應的培訓課程體系。課程體系根據培訓對象的不同、各部門各崗位對新的知識與技能需掌握程度的不同,員工層級發展階段的不同,設置了不同的培訓內容,在員工的學習與發展中依據課程體系逐級開展培訓。


培訓課程總覽圖


      為了準確了解管理層及各級員工對學習和發展的需求,集團人力資源部基于組織與崗位要求、工作實際和員工發展三個方面來衡量,每年年底,集團人力資源部對各部門進行需求訪談和問卷調查,依據需求訪談、培訓信息收集,結合天健集團戰略目標、人才發展戰略、員工年度績效考核成績等信息制定年度培訓大綱和培訓計劃并執行。培訓需求主要來自天健集團發展戰略需要、各部門業務、管理現狀及發展之需要以及員工所在崗位的知識技能要求以及員職業發展等方面。


天健集團培訓需求分析流程


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