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周保生:一個優化方案= 2270萬元成本

2019.02.21

頭戴盔甲,跨馬揚鞭,這是周保生微信頭像與封面的照片。

“我很喜歡這張照片,所以一直用了好幾年”,周保生告訴我們,經常在電視劇里看到別人“草上風吹飛白馬,洋洋自得更從容”,總以為騎馬應該不會太難。當有一天自己坐在馬背上,才感覺完全不是那么回事,這是一項技術活,需要學習,需要領悟。

其實,工作如騎馬一樣,看似容易,實則不然,有道有術,也有道術結合,周保生如是認為。

科研 解決關鍵性技術難題

周保生是一名老天健人,1999年博士畢業就進入天健集團,曾經在集團科研所、香港分公司、工程部、技術中心工作過,現為天健建筑公司總工程師。無論在哪個部門、哪個崗位,從事科學研究、解決技術難題、參與方案評審都是周保生工作的主要內容。

△周保生(中)與同事們在工地上

“本科與碩士都學采礦工程專業,博士攻讀的是巖土工程”,周保生告訴我們,20年前,博士畢業留在高校或研究院工作,是當時許多同學的一個選擇。自己學了巖土工程,希望把理論知識用在實實在在的工程項目與實踐中去,加上愛人喜歡深圳,于是就來了天健工作。

20多年前,深圳的地鐵項目已經進入規劃建設之中,天健集團也瞄準了這個大市場。在周保生博士畢業的前一年,天健集團還中標了水晶島試驗站(后來的市民中心)基坑工程,這也是深圳地鐵的第一個工程,具有重要里程碑意義。1998年12月,當時的深圳市委書記張高麗、市長李子彬為水晶島試驗站開工奠基揭牌。

著名的工程力學家孫鈞院士曾經這樣形容深圳的地層:在時空上隨時突變、不可預見。剛剛畢業的周保生與其他幾位博士一起進入天健集團科研所,開展深圳地鐵領域研究,是為了更廣泛進入地鐵領域做好前期技術保障工作。

“天健集團科技興企的戰略是從1999年開始提出的”,周保生告訴我們,企業為了走科技化、專業化的道路,一方面是招聘人才,同時還廣泛與大學合作。那一年,公司先后與清華大學土木工程系、同濟大學道橋系簽訂了技術合作協議,聘請了項海帆院士、劉寶琛院士等五位著名工程技術專家作為企業技術顧問。也是在這一年,經國家人事部批準,建立了天健集團博士后工作站。

這些年,周保生作為項目負責人或技術負責人,從事研究的課題都是密切圍繞公司的實際業務,如公司采購了2臺大型盾構機之后,集團聯合浙江大學、北方重工組成三方課題組,浙江大學偏重理論,北方重工偏重設備,最后形成了“復雜地質條件下土壓平衡盾構綜合施工技術”,獲得了廣東省科學技術二等獎。


△獲得魯班獎的水務工程

布吉污水處理廠是我國第一座大規模、全地下、具有標志性意義的污水處理廠,是改善布吉河、深圳河水質的關鍵性工程,此工程成為深圳水務工程中第一個獲得中國魯班獎的項目。當時要參評魯班獎,一個先決條件就是要有省級以上科技創新成果。當時,周保生等人在江建博士的帶領下總結歸納創新點,周保生進行拉力型抗浮錨桿關鍵技術研究。“布吉污水處理廠主體及附屬工程”獲得廣東省土木建筑學會科學技術一等獎。

這些年來,周保生主持完成科研課題4項,經廣東省住房和建設廳組織專家鑒定,有2項科研成果達到國際先進水平。科研成果先后獲得廣東省科學技術二等獎1項以及行業科學技術獎勵。同時,積極將科研成果轉化為施工工法,解決了應用過程中的關鍵技術難題,完成廣東省工程建設省級工法4項。作為第一發明人,獲得國家發明專利1項,實用新型專利2項。

評審 節省成本 縮短工期  

從2010年以來,除了審核公司施工組織設計與專項施工方案,周保生還負責審核天健集團自主開發或代建的房建項目的基坑設計方案。

周保生告訴我們,對于一個房建項目來講,施工包括地上部分與地下部分,地上部分的成本與工期是固定的,地下部分就是基坑工程和基礎工程,這對于整個項目建設來講非常重要。


與同事討論基坑圖紙


業務探討

南寧西班牙小鎮就是一個案例,當時接到基坑支護方案之后,周保生與江建、彭曉鋼等人多次前往南寧項目,實地考察與調研,提出了優化設計方案,支護樁數量由667根減少到360根,共減少了307根,樁數減少了46%。經過與設計單位溝通,對方同意修改。但是涉及到另外小的優化方案,設計單位不同意修改。


周保生告訴我們,小的方案就是他們提出的基坑降水方案。西班牙小鎮地質情況特殊,基坑底部圓礫層含水量大,是強透水層,設計方案中設置了47個降水井,可是這里離邕江很近,周保生等人經過認真考量后,覺得這個成本高,風險大,不僅需要24小時不間斷抽水,還存在地下水倒灌的風險。


考慮到種種因素,周保生與江建、彭曉鋼等反復商量后,提出全部取消降水井,這是一項很大膽的設想,對方起初怎么都不同意,認為風險大。經過反復溝通,設計單位最終同意把基坑降水方案作為備選方案,在樁基施工的過程中看效果,如果效果不行,再打降下水井。最后的施工結果還是采用了優化方案,取得了成功。


△西班牙小鎮基坑成本大大減少了

這樣一組數據來形容周保生等人的實績:天健西班牙小鎮,經過優化設計,造價由4050萬元降為1780萬元,節約成本2270萬元,工程造價降低56%,其中,通過取消降水井1項就節約施工成本235萬元;工期由原方案的230天減少到170天,工期減少60天。

類似的事情在天健智慧園也遇到過,經過周保生等人的優化,該項目抗拔樁由789根減少到342根,共減少了447根樁;造價由原方案的1944萬元減少到1152萬元,節約了792萬元,節約了40%;工期由原方案的123天減少為68天,工期減少了55天。

學習 實踐中摸索 工作中完善

“基坑設計是工程領域的一項重要工作,我的審核主要是兩點,一是合理不合理,二是安全不安全”,周保生告訴我們,設計基坑方案是綜合能力的體現,自己能夠審核計公司的方案,一個重要的原因是得益于自己的學術背景,但僅僅依靠大學和研究所學習的知識,是遠遠不夠的。


△作為專家參加評審

2000年11月,周保生通過香港政府的“輸入優秀人才計劃”,在香港黃澤恩顧問工程師事務所任土力工程師,主要從事樁基、邊坡、基坑的勘察設計工作,學習了香港地區的勘察設計行業法規及技術標準。此后,又在天健香港分公司工作過,熟悉了香港地區的建筑法規、技術規范,開闊了眼界,提高了業務水平。

2009年7月起,周保生擔任深圳市住房和建設局、深圳市建筑業協會巖土工程專家,參加過數百項工程方案評審和專家咨詢。

“作為專家庫的成員,對自己自身能力的提升是很大的”,周保生告訴我們,這個專家庫有100多名成員,大家經常在一起交流,在實實在在的項目中學習,評審別人的設計方案,首先是自己要吃透,覺得有優化的方案,要先說服自己,自己立得住,然后再去說服別人。這個平臺也鍛煉了自己,讓自己從理論到實踐有了明顯的提升與進步。


△與同事們工作交流

作為天健公司技術帶頭人,充分發揮傳、幫、帶作用,為骨干技術人員提供常態化咨詢指導、手把手教學服務;進行公開培訓、咨詢指導,傳授實用技能,提高業務能力,為公司人才隊伍建設提供保障。2017年,“周保生勞模創新工作室”被評為“深圳市2017年度示范性勞模(職工)創新工作室”。今年1月10日,深圳市國資委下發文件,周保生榮獲“第二屆深圳國企十大工匠”的稱號。

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